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Emprendimientos de Quevedo y su capacidad
resiliente y adaptativa al mercado
Quevedo's ventures and his resilience and ability to adapt to the
market
Vera-Sánchez, Roberta Estefania
1
Moreira-Herrera, Cinthya Elizabeth
2
https://orcid.org/0009-0009-6326-3231
https://orcid.org/0009-0005-1856-8133
robrtavera@hotmail.com
elyandrew.ceci@gmail.com
Investigadora Independiente, Ecuador, Quevedo.
Investigadora Independiente, Ecuador, Quevedo.
Autor de correspondencia
1
DOI / URL: https://doi.org/10.55813/gaea/rcym/v4/n1/160
Resumen: Las fluctuaciones del mercado y la
competencia obligan a los emprendimientos de
Quevedo a ajustar su gestión para mantener la
continuidad operativa. El objetivo fue analizar su
capacidad resiliente y adaptativa e identificar
estrategias usadas frente a cambios en la demanda
y en el entorno operativo. Se realizó una
investigación descriptiva, con diseño no
experimental y corte transversal; la información se
levantó mediante encuesta a emprendedores y se
examinó con estadística descriptiva y análisis de
asociaciones entre dimensiones de resiliencia,
adaptación y prácticas de gestión. Los resultados
evidencian que la adaptación se apoya en
reorganizar recursos, diversificar actividades,
ajustar costos, fortalecer redes de apoyo e
incorporar canales comerciales alternativos. Las
limitaciones se relacionan con restricciones de
liquidez, informalidad y planificación financiera
insuficiente, lo que incrementa la vulnerabilidad
ante shocks. La interpretación sugiere que el capital
social y las capacidades gerenciales explican la
respuesta observada. Se concluye que fortalecer
planificación, acceso a financiamiento y articulación
local puede mejorar estabilidad y desempeño.
Palabras clave: resiliencia, adaptación,
emprendimiento, mercado, gestión.
Artículo Científico
Received: 13/Ene/2026
Accepted: 05/Feb/2026
Published: 24/Feb/2026
Cita: Vera-Sánchez, R. E., & Moreira-Herrera,
C. E. (2026). Emprendimientos de Quevedo y
su capacidad resiliente y adaptativa al
mercado. Revista Científica Ciencia Y
Método, 4(1), 414-
425. https://doi.org/10.55813/gaea/rcym/v4/n1
/160
Revista Científica Ciencia y Método (RCyM)
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Artículo Científico
Abstract:
Market fluctuations and competition force Quevedo's businesses to adjust their
management to maintain operational continuity. The objective was to analyze their
resilience and adaptive capacity and identify strategies used in response to changes
in demand and the operating environment. A descriptive, non-experimental, cross-
sectional study was conducted; information was collected through a survey of
entrepreneurs and examined using descriptive statistics and analysis of associations
between dimensions of resilience, adaptation, and management practices. The results
show that adaptation is based on reorganizing resources, diversifying activities,
adjusting costs, strengthening support networks, and incorporating alternative
commercial channels. Limitations are related to liquidity constraints, informality, and
insufficient financial planning, which increase vulnerability to shocks. The interpretation
suggests that social capital and managerial capabilities explain the observed
response. It is concluded that strengthening planning, access to financing, and local
coordination can improve stability and performance.
Keywords: resilience, adaptation, entrepreneurship, market, management.
1. Introducción
En las últimas décadas, los emprendimientos se posicionan como un componente
estratégico del desarrollo económico y social, particularmente en territorios donde el
empleo formal es insuficiente y las iniciativas productivas locales sostienen la
subsistencia y la dinamización económica (Fonseca Cifuentes, 2025; Sandoya Valero
et al. 2023). En este campo de estudio, el debate actual enfatiza que la continuidad
de los negocios depende de su capacidad para responder a entornos de mercado
cambiantes, afectados por inestabilidad económica, transformaciones tecnológicas y
crisis sociales que alteran las condiciones de producción y consumo (Alshebami et al.,
2025). En consecuencia, la resiliencia y la adaptación se consideran categorías
centrales para comprender cómo los emprendimientos ajustan decisiones, recursos y
prácticas frente a presiones externas.
En Ecuador, los emprendimientos conforman una parte significativa del tejido
socioeconómico al operar como alternativa ante el desempleo y la precarización
laboral. No obstante, enfrentan limitaciones estructurales relacionadas con acceso a
financiamiento, informalidad, escasa capacitación técnica y débil articulación
institucional, factores que incrementan la vulnerabilidad y restringen la capacidad de
sostenerse en escenarios adversos (Sandoya Valero., et al. 2023; Duque-Espinoza,
2024). Desde esta perspectiva, la resiliencia social resulta particularmente relevante
porque describe la capacidad de los actores para reorganizar recursos, activar redes
sociales y mantener la continuidad de sus actividades en contextos de crisis, lo que
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Artículo Científico
incide directamente en la implementación de estrategias de adaptación (Bocco, 2019;
Qamar, 2024).
El problema científico se expresa en la necesidad de explicar cómo, en condiciones
territoriales específicas, la resiliencia social se vincula con decisiones adaptativas
concretas que permiten sostener la operación de los emprendimientos. Este análisis
cobra especial importancia en Quevedo, ubicado en la provincia de Los Ríos, donde
predominan micro y pequeños negocios con alta incidencia en la economía local.
Durante 2024, estos emprendimientos operan bajo presiones adicionales asociadas
con desaceleración económica, incremento de inseguridad, informalidad persistente y
efectos de la crisis energética nacional, lo que tensiona su continuidad productiva y
obliga a adoptar estrategias de adaptación para sostenerse en el mercado (Paredes
Baptista, 2022; Shirleyana et al., 2023).
La literatura reciente sostiene que el apoyo familiar, comunitario e institucional
fortalece la resiliencia social en entornos de incertidumbre. En particular, las redes de
apoyo, la cooperación entre actores locales y el acceso a información confiable
facilitan la toma de decisiones, la reorganización operativa y la adopción de
estrategias adaptativas frente a cambios abruptos del entorno económico y social
(Audretsch & Kariv, 2025; Ungar, 2021). En coherencia con estos antecedentes, se
plantea como hipótesis de trabajo que mayores niveles de resiliencia social se asocian
con una implementación más efectiva de estrategias de adaptación orientadas a la
continuidad de los emprendimientos.
Bajo este marco, analizar esta relación resulta pertinente porque aporta evidencia para
el diseño de programas de apoyo, políticas públicas locales y acciones institucionales
orientadas al desarrollo sostenible, en coherencia con el marco normativo vigente
(Asamblea Nacional del Ecuador, 2020). En este sentido, el objetivo de esta
investigación es analizar la resiliencia social y las estrategias de adaptación en los
emprendimientos del cantón Quevedo durante el año 2024.
2. Materiales y métodos
La investigación se realizó en el cantón Quevedo, provincia de Los Ríos, Ecuador. El
estudio se planteó con enfoque cuantitativo, de tipo no experimental y de corte
transversal, con alcance descriptivo y analítico, orientado a caracterizar la resiliencia
social y las estrategias de adaptación de los emprendimientos en su contexto real, sin
introducir tratamientos ni manipular variables. El trabajo combinó una fase documental
y una fase de campo. En la fase documental se revisó literatura especializada para
sustentar el marco conceptual y delimitar las dimensiones de análisis. Con base en
dicha revisión, se diseñó un instrumento de recolección de datos que permitió
operacionalizar los componentes de resiliencia social y estrategias de adaptación
mediante indicadores observables y comparables.
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Artículo Científico
La población estuvo constituida por 280 emprendimientos registrados como socios
activos de la Cámara de Comercio del cantón. El tamaño muestral se determinó
mediante muestreo aleatorio simple, considerando un nivel de confianza del 95% y un
margen de error del 5%, lo que arrojó una muestra recomendada de 162 participantes.
Se incluyeron propietarios o responsables directos de los emprendimientos con
condición de socios activos; se excluyeron unidades sin esta condición y se eliminaron
encuestas incompletas o inconsistentes para preservar la calidad de los datos.
La técnica principal de recolección fue la encuesta estructurada, aplicada
directamente a los propietarios de los emprendimientos seleccionados. El cuestionario
utilizó una escala tipo Likert de cinco niveles de respuesta y se organizó en dos
dimensiones: resiliencia social y estrategias de adaptación. La dimensión de
estrategias de adaptación consideró aspectos vinculados con digitalización,
innovación, diversificación, participación en ferias empresariales y alianzas
estratégicas, mientras que la dimensión de resiliencia social abordó la capacidad de
respuesta ante crisis, el apoyo de redes sociales y comunitarias y los mecanismos de
reorganización interna. La aplicación del instrumento se efectuó durante 2024 y cada
encuesta tuvo una duración aproximada de 20 a 30 minutos.
La información recolectada se registró y sistematizó en una base de datos, aplicando
criterios de depuración y verificación para asegurar consistencia, integridad y
completitud antes del análisis. El procesamiento estadístico se realizó con el software
SPSS mediante estadística descriptiva (frecuencias, porcentajes y medias) y análisis
de correlación para examinar la relación entre resiliencia social y estrategias de
adaptación. La consistencia interna del instrumento se evaluó con el coeficiente Alfa
de Cronbach. En el componente ético se garantizó la confidencialidad de la
información y la participación voluntaria de los encuestados. Antes de cada aplicación
se obtuvo consentimiento informado, explicando el propósito del estudio, el uso
exclusivamente académico de los datos y el resguardo de la identidad de los
participantes.
3. Resultados
3.1. Resiliencia social de los emprendimientos de Quevedo
3.1.1. Presiones estructurales y brechas competitivas del entorno
Los hallazgos ubican a los emprendimientos en un entorno socioeconómico percibido
como una fuente relevante de presión, al incrementar la incertidumbre, reducir la
previsibilidad del mercado y estrechar el margen operativo para sostener la
continuidad. De forma complementaria, las afectaciones asociadas a competitividad
tecnológica sugieren limitaciones en capacidades internas necesarias para sostener
eficiencia, modernizar procesos y apoyar decisiones oportunas con información
pertinente. En conjunto, el escenario descrito revela que la resiliencia social se
configura por la interacción entre presiones externas (contexto macro) y brechas
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internas (competitividad), lo que puede restringir la consolidación de ventajas y la
estabilidad del emprendimiento (Tabla 1)
Tabla 1
Entorno macro y brechas de competitividad asociadas a la resiliencia social
Componente evaluado
Tendencia observada
Interpretación académica
Situación socioeconómica del país
Afectación moderada a alta
Condiciona estabilidad operativa
y restringe planificación y
crecimiento.
Componentes de competitividad
vinculados a tecnología
Afectación alta en
componentes clave
Se evidencia brecha en
capacidades para competir con
herramientas y gestión basada
en información.
Nota: Elaboración propia con base en datos obtenidos mediante encuesta aplicada a emprendimientos
del cantón Quevedo (Autores, 2026).
3.2. Efectos de la capacidad de compra en demanda, precios y estabilidad
comercial
La evidencia muestra que la capacidad de compra actúa como determinante
transversal del desempeño empresarial, al incidir simultáneamente en el
comportamiento del consumidor y en la estructura de decisiones del emprendimiento.
La reducción del poder adquisitivo se expresa en variaciones de demanda que
tensionan el flujo de ingresos, obligan a reajustes de precios y presionan los
márgenes, afectando directamente la sostenibilidad financiera. En el plano comercial,
se incrementa la dificultad para fidelizar, lo que debilita relaciones de mercado
estables y aumenta la vulnerabilidad ante cambios abruptos. La menor liquidez
también restringe la inversión, posterga mejoras e innovación y limita la apertura de
nuevos mercados, reforzando una dependencia elevada del mercado local y
reduciendo el margen adaptativo (Tabla 2).
Tabla 2
Capacidad de compra del cliente y mecanismos de impacto sobre el emprendimiento
Mecanismo evaluado
Naturaleza del efecto
reportado
Implicación directa para la
continuidad
Variación en la demanda
Disminuye el volumen de ventas
y altera patrones de consumo
Inestabilidad de ingresos y
aumento de incertidumbre
operativa
Ajuste de precios
Obliga a reajustes por presión
del mercado
Reducción de márgenes y
reconfiguración de estructura de
costos
Fidelización de clientes
Se dificulta sostener recurrencia
de compra
Mayor rotación de clientes y
debilitamiento de relaciones
comerciales
Inversión para crecer
Se restringe por menor liquidez
Postergación de mejoras,
innovación y expansión
Acceso a nuevos mercados
Se limita por menor capacidad
de sostener costos de entrada
Menor diversificación comercial y
mayor dependencia del mercado
local
Nota: elaboración propia con base en datos obtenidos mediante encuesta aplicada a emprendimientos
del cantón Quevedo (Autores, 2026).
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3.3. Redes de apoyo y limitaciones estructurales en la resiliencia social
Los patrones reportados distinguen con claridad entre condicionantes estructurales y
apoyos efectivamente movilizados ante situaciones adversas. Las restricciones de
recursos financieros y no financieros emergen como un factor crítico, porque limitan
la capacidad de reorganización del negocio, la absorción de costos inesperados y la
implementación de ajustes operativos. Aunque el apoyo institucional y la articulación
comunitaria se reconocen como positivos, su efecto aparece como limitado o irregular
en el contexto analizado. En contraste, el soporte familiar y emocional se consolida
como mecanismo de contención inmediata, facilitando continuidad mediante
persistencia y reorganización cotidiana. La colaboración entre emprendedores, al
mostrarse menos consolidada, evidencia una oportunidad de fortalecimiento de redes
colectivas y mecanismos de cooperación territorial (Tabla 3).
Tabla 3
Factores que inciden en la resiliencia social y apoyos efectivos reportados
Eje
Elemento evaluado
Tendencia principal
Lectura interpretativa
Condicionantes
Apoyo institucional y
programas
Impacto positivo
limitado
La cobertura o efectividad
no compensa necesidades
del entorno
Condicionantes
Acceso a recursos
financieros/no financieros
Restricción relevante
Incrementa vulnerabilidad y
reduce capacidad de ajuste
Condicionantes
Redes comunitarias
locales
Aporte percibido, pero
no constante
La articulación local no se
consolida como mecanismo
estable
Fortalecedores
Apoyo familiar y emocional
Soporte más recurrente
Funciona como contención
primaria ante crisis
Fortalecedores
Respuesta ante
dificultades personales
Alta recurrencia
Sostiene continuidad
mediante persistencia y
reorganización personal
Fortalecedores
Colaboración entre
emprendedores
Menor consolidación
Mecanismos colectivos
aparecen débiles o
intermitentes
Nota: elaboración propia con base en datos obtenidos mediante encuesta aplicada a emprendimientos
del cantón Quevedo (Autores, 2026).
3.4. Estrategias de adaptación al mercado
3.4.1. Barreras para innovar y diversificar la oferta
La restricción para invertir en nuevos productos o servicios se identifica como el
principal freno para una adaptación basada en diversificación e innovación. Este
comportamiento es relevante porque, en escenarios de cambio de demanda o
intensificación competitiva, el ajuste de la propuesta de valor suele ser un mecanismo
central para sostener el desempeño. La limitación de inversión desplaza la gestión
hacia acciones de corto plazo enfocadas en mantener la operación, reduciendo la
capacidad de introducir mejoras, explorar segmentos alternativos o reconfigurar
procesos. En términos adaptativos, esto incrementa el riesgo de estancamiento y
disminuye la posibilidad de diferenciarse frente al mercado (Tabla 4).
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Artículo Científico
Tabla 4
Restricciones reportadas para expandir productos o servicios
Aspecto evaluado
Resultado central
Interpretación
Expansión de oferta
Alta afectación en inversión
para nuevos
productos/servicios
Limita innovación y reduce
capacidad de respuesta ante
cambios del mercado
Nota: elaboración propia con base en datos obtenidos mediante encuesta aplicada a emprendimientos
del cantón Quevedo (Autores, 2026).
3.5. Distorsión competitiva y presión sobre sostenibilidad
La competencia desleal se configura como una presión transversal de alta intensidad
que deteriora simultáneamente los principales componentes de la sostenibilidad
económica. La presión sobre precios reduce márgenes y obliga a competir en
condiciones desfavorables, lo que suele traducirse en decisiones reactivas que
afectan la rentabilidad. Al mismo tiempo, se incrementan los costos de adaptación y
defensa, absorbiendo recursos que podrían destinarse a innovación o fortalecimiento
tecnológico. La dificultad para sostener diferenciación limita la construcción de
ventajas competitivas, mientras que la afectación sobre participación de mercado
refleja un riesgo directo para la estabilidad de ingresos y la continuidad. En conjunto,
estas dinámicas convierten la contención en prioridad, desplazando estrategias de
crecimiento (Tabla 5).
Tabla 5
Impacto de la competencia desleal en la sostenibilidad económica
Dimensión evaluada
Nivel de afectación
Implicación
Presión sobre precios
Muy alta
Erosiona márgenes y obliga a competir
en condiciones desfavorables
Costos de adaptación/defensa
Muy alta
Desvía recursos desde innovación
hacia contención
Diferenciación
Muy alta
Dificulta sostener estrategias de valor
agregado
Participación de mercado
Muy alta
Favorece pérdida de cuota y
debilitamiento de ventas
Nota: elaboración propia con base en datos obtenidos mediante encuesta aplicada a emprendimientos
del cantón Quevedo (Autores, 2026).
3.6. Nivel de implementación de prácticas adaptativas y tecnológicas
La baja implementación de estrategias adaptativas revela que prácticas clave para
sostener competitividad no se consolidan como rutinas del emprendimiento. La
limitada construcción de alianzas restringe cooperación, intercambio de recursos y
acceso a mercados, mientras que la baja participación en ferias reduce visibilidad y
oportunidades de vinculación comercial. La innovación aparece poco sostenida, lo que
limita el ajuste del portafolio y la diferenciación. En el componente tecnológico, la
escasa capacitación y una gestión tecnológica débil sugieren barreras persistentes
para modernización, eficiencia y toma de decisiones informada. En conjunto, el patrón
observado describe una adaptación incipiente y fragmentada, con menor
institucionalización de prácticas orientadas a mejora continua (Tabla 6).
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Artículo Científico
Tabla 6
Implementación de estrategias adaptativas y capacidades tecnológicas
Estrategia / práctica
Patrón dominante de
implementación
Implicación adaptativa
Alianzas estratégicas
Baja implementación
Menor cooperación para acceder a
recursos y mercados
Ferias y eventos
Baja implementación
Menor visibilidad y oportunidades
comerciales
Innovación
Baja implementación
Ajuste limitado del portafolio y menor
diferenciación
Capacitación tecnológica
Baja implementación
Persisten brechas de competencias
digitales
Gestión tecnológica
Baja implementación
Menor eficiencia y menor soporte para
decisiones y procesos
Nota: elaboración propia con base en datos obtenidos mediante encuesta aplicada a emprendimientos
del cantón Quevedo (Autores, 2026).
3.7. Asociación entre resiliencia social y adaptación
Las asociaciones significativas muestran un patrón coherente entre condiciones
sociales, presiones del entorno y respuestas adaptativas. La relación muy fuerte y
positiva entre resiliencia social y estrategias de adaptación sugiere que, cuando los
emprendimientos disponen de mayores recursos sociales y capacidad de
reorganización, tienden a ejecutar con mayor consistencia acciones de ajuste ante el
mercado. La correlación negativa con competencia desleal y con restricciones de
financiamiento indica que estas presiones erosionan la resiliencia y reducen el margen
operativo para implementar respuestas efectivas. Por su parte, las asociaciones
positivas con capacidad de compra y digitalización sugieren que condiciones de
demanda más favorables y mayor incorporación tecnológica se vinculan con mejores
capacidades de ajuste y continuidad. En términos interpretativos, la resiliencia social
aparece como un soporte habilitante de la adaptación, mientras que la distorsión
competitiva y la restricción financiera actúan como factores erosivos (Tabla 7).
Tabla 7
Correlaciones entre resiliencia social y variables estratégicas
Relación con resiliencia
social
Coeficiente
Significancia
Fuerza
Dirección
Estrategias de adaptación
0.865
< 0.001
Muy fuerte
Positiva
Competencia desleal
-0.654
< 0.001
Fuerte
Negativa
Capacidad de compra de
clientes
0.672
< 0.001
Fuerte
Positiva
Acceso a financiamiento
-0.561
< 0.001
Moderada a fuerte
Negativa
Digitalización
0.530
< 0.001
Moderada a fuerte
Positiva
Nota: elaboración propia con base en datos obtenidos mediante encuesta aplicada a emprendimientos
del cantón Quevedo (Autores, 2026).
4. Discusión
El estudio evidencia que la resiliencia social de los emprendimientos en Quevedo se
configura como un proceso dinámico condicionado por presiones del entorno y por
capacidades internas que sostienen la continuidad del negocio. En particular, la
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situación socioeconómica nacional aparece como un factor transversal que tensiona
la estabilidad operativa y reduce el margen de respuesta ante escenarios de
incertidumbre, reforzando vulnerabilidades estructurales ya descritas para el contexto
ecuatoriano. Esta lectura es consistente con lo señalado por Duque-Espinoza (2024)
respecto a las restricciones estructurales que enfrentan las micro y pequeñas
iniciativas, y se alinea con el planteamiento de Audretsch & Kariv (2025) sobre la
influencia de la inestabilidad en la sostenibilidad empresarial.
En el componente tecnológico, los hallazgos sugieren que la digitalización puede
contribuir al fortalecimiento de la resiliencia al facilitar eficiencia operativa, innovación
y decisiones más informadas. Sin embargo, los resultados también muestran que su
aprovechamiento se ve condicionado por brechas de competencias técnicas y acceso
desigual a herramientas, lo que limita el uso estratégico de tecnologías en la gestión
cotidiana. Molina-Sánchez et al., (2023) advierten que estos procesos de
transformación digital suelen ser heterogéneos y dependen de capacidades
organizacionales específicas. En la misma línea, Audretsch & Kariv (2025) (2025)
destaca que la incorporación tecnológica no produce efectos homogéneos cuando
persisten limitaciones de aprendizaje y gestión interna.
De manera complementaria, la capacidad de compra del cliente se confirma como un
determinante inmediato del desempeño y, por extensión, de la resiliencia social,
debido a su incidencia directa en la demanda, los ajustes de precios y la fidelización.
Duque-Espinoza (2024) enfatiza que la vulnerabilidad del emprendimiento aumenta
cuando existe alta dependencia del consumo local y escasa capacidad de amortiguar
fluctuaciones. Por su parte, Audretsch & Kariv (2025) (2025) sostiene que la resiliencia
permite mitigar parcialmente los efectos de la inestabilidad del consumo sobre la
sostenibilidad, aunque su efectividad depende de recursos y capacidades disponibles
en el negocio.
En cuanto a los soportes sociales, el predominio del apoyo familiar y emocional indica
que la resiliencia se sostiene principalmente en redes cercanas e inmediatas, mientras
que el apoyo institucional y comunitario se percibe con alcance limitado. Molina-
Sánchez et al., (2023) señala que, cuando la articulación territorial es débil, la
cooperación entre emprendimientos no logra consolidarse como mecanismo estable
de soporte colectivo. A su vez, Duque-Espinoza (2024) describe que, en contextos de
debilidad estructural, suelen predominar estrategias individuales como respuesta a la
insuficiencia de apoyos formales. Audretsch & Kariv (2025) (2025) refuerza esta
interpretación al señalar que, ante entornos inestables, los emprendimientos tienden
a apoyarse en recursos próximos antes que en estructuras institucionales.
Respecto a las estrategias de adaptación, el estudio muestra que su implementación
se encuentra condicionada por restricciones financieras, tecnológicas y organizativas,
lo que limita procesos de crecimiento y fortalecimiento competitivo. Adam y Alarifi
(2021) identifican el acceso a financiamiento como una condición determinante para
ampliar la oferta, invertir en innovación y sostener mejoras productivas.
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Complementariamente, Mishrif y Khan (2023) advierten que la limitación de recursos
financieros tiende a mantener a las micro y pequeñas empresas en respuestas
reactivas, dificultando la consolidación de estrategias de adaptación sostenidas en el
tiempo.
La competencia desleal se interpreta como una presión que deteriora la sostenibilidad
económica al obligar a competir con márgenes reducidos, ajustar precios y asumir
costos de contención que desplazan recursos desde la innovación hacia la
supervivencia. Audretsch y Kariv (2025) sostienen que entornos competitivos
desiguales reducen el potencial adaptativo y debilitan la resiliencia empresarial,
especialmente cuando no existen reglas de competencia equitativas ni mecanismos
de apoyo institucional efectivos. En coherencia con ello, los hallazgos del estudio
sugieren que la presión competitiva tiende a restringir decisiones estratégicas
orientadas a diferenciación y mejora continua (Albán-Molina et al., 2024).
Por otra parte, la baja frecuencia de alianzas, la participación limitada en ferias y
eventos y la escasa regularidad de acciones de innovación evidencian un bajo nivel
de articulación colectiva y aprendizaje compartido. Mishrif y Khan (2023) señalan que
la ausencia de redes colaborativas limita el intercambio de recursos, conocimientos y
experiencias, reduciendo oportunidades de innovación conjunta y acceso a nuevos
mercados. En el plano tecnológico, Audretsch y Kariv (2025) destacan que la
capacitación y la gestión eficiente de recursos tecnológicos son elementos clave para
fortalecer adaptabilidad y sostenibilidad, lo cual resulta especialmente relevante
cuando la digitalización se incorpora de forma incipiente (Preciado et al., 2024).
Finalmente, la relación observada entre resiliencia social y estrategias de adaptación
respalda la idea de que la resiliencia opera como un recurso habilitante para ejecutar
ajustes ante el mercado y sostener la continuidad empresarial. Duque-Espinoza
(2024) y Molina-Sánchez et al., (2023) destacan el rol de la resiliencia social como
motor de sostenibilidad en micro y pequeñas empresas, especialmente cuando
existen redes de apoyo y cohesión social. No obstante, Molina-Sánchez et al., (2023)
advierte que la resiliencia pierde efectividad cuando persisten limitaciones
estructurales como financiamiento insuficiente y entornos competitivos adversos. En
esa misma línea, Audretsch & Kariv (2025) (2025) señala que la resiliencia facilita la
apertura al cambio tecnológico, pero su consolidación depende de capacitación,
acompañamiento institucional y disponibilidad de recursos.
5. Conclusiones
Los emprendimientos del cantón Quevedo sostienen su resiliencia social
principalmente en recursos individuales y familiares, como la perseverancia y el apoyo
emocional cercano, lo que contribuye a mantener la continuidad en contextos
adversos; sin embargo, la baja participación institucional, la cooperación limitada y la
escasa articulación entre actores restringen la consolidación de mecanismos
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colectivos con alcance territorial. Ante esto, las estrategias de adaptación se orientan
mayoritariamente a la supervivencia inmediata mediante ajustes de precios,
fidelización básica y diversificación limitada, con baja innovación, brechas de
capacitación tecnológica y gestión insuficiente de recursos digitales. La correlación
positiva y significativa entre resiliencia social y estrategias de adaptación confirma que
una mayor cohesión social favorece respuestas adaptativas más activas, aunque su
efectividad se ve condicionada por factores estructurales como la competencia desleal
y el financiamiento restringido, lo que exige apoyo institucional, recursos y
fortalecimiento tecnológico.
CONFLICTO DE INTERESES
“Los autores declaran no tener ningún conflicto de intereses”.
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