Transformación digital y resiliencia organizacional en entornos postpandémicos
DOI:
https://doi.org/10.55813/gaea/rcym/v3/n2/4Palabras clave:
transformación digital, resiliencia organizacional, liderazgo adaptativo, cambio postpandemia, gestión estratégicaResumen
El presente estudio analiza el papel de la transformación digital en el fortalecimiento de la resiliencia organizacional en contextos postpandémicos, considerando la disrupción global causada por la COVID-19 como catalizador de cambios estructurales en las organizaciones contemporáneas. Mediante una revisión bibliográfica sistemática en bases de datos académicas de alto impacto, se identificaron y analizaron estudios recientes que abordan tanto la digitalización como la capacidad adaptativa de las organizaciones en diversos sectores. Los resultados muestran que la transformación digital no se limita a la adopción tecnológica, sino que implica una reconfiguración profunda de procesos, cultura organizacional, estructuras operativas, gobernanza y liderazgo, elementos que inciden directamente en la capacidad de respuesta, recuperación e innovación ante crisis. Asimismo, se evidenció que la resiliencia organizacional requiere del desarrollo de capacidades dinámicas, liderazgo transformacional y una cultura de innovación, aprendizaje continuo y colaboración. El estudio concluye que existe una relación bidireccional entre digitalización y resiliencia, siendo esta sinergia esencial para enfrentar desafíos futuros en entornos de alta incertidumbre.
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